Suchen Sie sich am besten einen Berater Ihres Vertrauens. Als Digital Business Consultant sehe ich meine Aufgabe darin, für Sie die Brücke zu schlagen, zwischen Ihren Unternehmens- und Geschäftsbereichszielen und den notwendigen digitalen Anpassungen.
Gemeinsam klären wir: Wo wollen wir hin? Wie sieht die Digitalstrategie aus? Welche Projekte müssen in welcher Reihenfolge aufgesetzt werden? Welche Abteilungen, Mitarbeiter oder externe Agenturen werden eingebunden?
Außerdem prüfe ich für Sie die Vorschläge der internen und externen IT-Spezialisten, damit Sie die richtigen Entscheidungen treffen. Verständlich, transparent, fundiert.
Zusätzlich bringe ich ein gutes Gespür für das Machbare und über 20 Jahre Erfahrung mit operativen Prozessen, fundierten Marketing- und Verkaufskenntnissen und professioneller Expertise in IT und Prozessoptimierung und -automatisierung.
In den meisten Organisationen gibt es eine Lücke zwischen den strategischen Ambitionen des Managements und der Fähigkeit des Unternehmens, diese zu erfüllen. Ich helfe meinen Kunden, diese Lücken zu ermitteln und zu schließen.
Agilität bedeutet, flexibel genug zu sein, um sich an sich ändernde Anforderungen und Erwartungen anzupassen, indem Dienstleistungen und Produkte eingeführt werden, die dem Kunden einen Mehrwert bieten.
Professionelle Ausführung ist erforderlich, um Dienstleistungen und Produkte pünktlich und im Rahmen des Budgets zu liefern.
Selbstverständlich arbeite ich mit allen Abteilungen innerhalb Ihres Unternehmens und mit allen externen Dienstleistern zusammen.
Die Hauptarbeit des Business Analysten besteht aus Zuhören, Hinterfragen, Verstehen, Strukturieren und Dokumentieren.
Basierend auf diesem Wissen entwickle ich Prozesse, Lösungskonzepte und Designs, die die ermittelten Lücken in der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation schließen.
Ich stelle das Bindeglied zwischen Fachabteilung und IT-Team dar.
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